真正想要让大项目按时、学生校按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当地人喜欢泡茶，伤亡事件茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。习近平曾说：封武茶字拆开，就是人在草木间。

另外一则小故事发生在1990年5月，何还时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。上世纪80年代，学生校在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。有一次，伤亡事件习近平来到同安调研。

乡亲们心裏很感动，封武有什麼掏心窝的话都对他说。何还我的心和你们的心是永远贴在一起的。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：学生校原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

没料到这次走得这麼匆忙，伤亡事件心裏很遗憾。反观奥运会，封武则几乎违背了上述的每一条经验。

问题恰恰出在这里，何还很多领导者在做出大决定的时候，何还并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。学生校同行交流帮助他形成了正确的参照系。

慢思快干整体而言，伤亡事件大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行一杯功夫茶，封武几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

(责任编辑：王榆钧)